探讨网秦企业文化
简单是网秦认为第一重要的,简单的公司才能跑得快,同时产品和服务足够简单,才会面对足够大的市场。
可依赖,对于安全公司非常重要,内部我们希望员工和企业,员工和客户之间也是一样。
网秦是科技公司,要做全球性品牌,有足够的自信和能力服务全球用户。
网秦公司内部有五个词
主动。在网秦,我们希望员工自己主动自愿的把事情做好,而不需要别人的督促;
思考。要有方法,不蛮干,做事要有方法论。
学习。这是思考的前提,因为行业变化太快,行业也是全新的,谈不上真正的经验,现在的经验可能有的有用有的没用;
协作。个人的力量在产业中太渺小了,不论是公司内部,还是与产业的协作;
坚持。没有坚持,前面的没有意义。
这个话题林宇几乎完全不需要思考,答案脱口而出。
网秦CEO谈公司的成长
3年前网秦只有几十人,管理是扁平化,信息比较容易传递,到300人后,公司的成败,中层管理者是最重要的。中层管理者是公司的主动脉,从管理层到中层,再到一线经理,再到员工,如果这个动脉不畅通,企业是不容易获得大的成功的。
经历了2年的成长,网秦的中层管理者型成自己的领导力,能理解公司的文化和战略,传递和感染身边的员工。所以可以说,能通过中层把企业文化和战略渗透到基层员工,能做到这点的企业可认为就是优秀的企业,成败决定于中层管理者,这话是有道理的。
一个公司要成功,因素有很多,但是一个公司CEO该干的事,就是解决公司成长的瓶颈。最开始的问题是找不到方向;然后技术开发可能有问题,实现不了需求;产品出来了市场推广不行,找不到用户和客户;再后来运营服务质量不够好;接着要扩大规模需要资本支持,才能继续高速成长,最后成长上去了,又发现管理有瓶颈。但是一切的一切,要在战略和方向正确的基础上。
企业成长就象小孩成长一样,网秦经历了5年的发展,迈入壮年时期。但同时遇到的问题层次也在提升,和几年前遇到的问题不同。
网秦,全球化理想
企业在创立之初,所面对的问题和困难是难以想象的,现在在看,这些都不算什么。
网秦希望的是中国模式在全球的成功,在只有3,5人的时候,就有了全球化的格局。
我们现在看到的问题,三五年前就在美国出现了,解决起来也是走别人的老路,网秦希望是中国模式在全球的成功。
手机领域,有个机会,中国是最大的市场,很多需要和问题在中国最先产生,中国制造能力很强,中国先解决了,就可以复制到全球。中国市场最复杂,任何层次的用户需求都有,所以满足中国的需求,可以说就能满足全世界的任何需求。
网秦目标希望成为手机安全领域全球最大的互联网公司,真正希望中国模式在全球的成功。
心态决定命运,气度影响格局,目标不同,成长路线不同,格局也是不同的,每天想的东西不一样。中国第一,要和中国最强的公司合作,全球第一,和全球最强的公司合作。而且真的就做到了。将来全球最美的公司,是研发在中国,成本优势,市场在全球,这才是最有竞争力的公司。